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诚实的议论文

诚实的议论文1

  那次经历,令我刻骨铭心。

  那天,老师拿着一大叠试卷走进了教室。同学们明白了,要发试卷了。教室里顿时鸦雀无声。过了一会儿,我的试卷发下来了,我心中大喜,我以一百分的成绩取得全班第一名,同学们都对我刮目相看。

  回家的路上,绿树成阴,小鸟欢叫,天是多么的蓝,世界的一切对我来说是多么的美好。到了家,我马上把这个好消息告诉了妈妈,妈妈喜上眉梢,她看了看试卷忽然皱起了眉头,说:“婷婷,这个尤其的尤你写成了龙字了。下午去找老师帮你改一改吧。”我仿佛一下子就摔到了十八层地狱。这时,我听到了一个人说:“不要去找老师,这样,就不能取得全班第一了!”但另外一个声音马上反驳道:“做人要诚实,诚实比分数、名次更重要,你一定要选择诚实呀!”对,诚实,是用金钱买不到的,考不好,下次还能补过。下午,我去找了老师,老师帮我把龙字圈了出来,对我说:“给,这一分,就当做诚实分送给出你吧。”

  那天,我终于战胜了自己,在各种引诱下选择了诚实,得到真正的快乐!

诚实的议论文2

  诚实,是每个人都该拥有的品质。 记得开学的时候,妈妈是这样对我说的。

  这学期的一次数学考试,我考了九十八分。在老师评讲试卷的时候,我竟然发现试卷上还有一处错误。我的内心十分矛盾,我到底该不该让老师改过分数呢?九十八分,虽然不是满分,虽然不是第一,但是却让我排列在前三名之内。要是改过分数,说实在的,我还真有点舍不得。

  突然,我的脑海里出现了两个小人儿。一个温柔地对我说: 杨鑫,你忘记妈妈的教导了吗? 我连忙摇摇头。另一个小人接着说: 别听他说,你这次考的可是前三名啊!多少同学想考也考不到。前三名是令很多同学眼羡的哟!你不说谁知道你还有错啊? 不行,不行! 那个温柔的声音插进来, 做人要诚实,这么做只会是自欺欺人,你骗得了别人骗不了自己。 听了这一番理直气壮的话,我点了点头,坚定地说: 嗯!我一定要做个城市的孩子。 说完,我大踏步地朝教室办公室走去 ……

诚实的议论文3

  星期天,我和几个同学一起去超市玩。

  来到超市,“篮球区”在我们的眼中闪闪发光,因为篮球是我们的伙伴。一个同学拿着排球,想和别人“pk”一样做个种动作,另一个同学拿起篮球做投篮的样子。我却发现一个地方――仓库,因为在仓库的门上有一个皮球抖动着,我慢慢走过去,突然看见仓库里开着空调,所以门就有一些吸引力。我立刻把两个同学 叫了过来, 一起站在门的前面,大家的头发像有静电一样,立了起来,这时有个小朋友看见了我们,说:“好漂亮的发型呀。”我们都看着对方的头型哈哈大笑起来。

  过了几分钟,有个同学说:“喂,你没看,文具盒里有笔。"另一个同学说;“我们把文具盒里的笔拿回家吧!”我说:“这样不好吧?”他们听都不听我的话,拿了几只笔,说:“快走吧,别让他们发现了。”我们一起走出了超市。事后,我诚实的把笔一支不少的'放了回去,他们说:“笨蛋,这是商业头脑,你可以白拿的东西,你不要!”

  那次事件告诉我,我是真的拒绝了诱惑。我真的太开心了。

诚实的议论文4

  当一个员工因工作业绩较差,态度恶劣,技能、经验达不到公司要求等原因即将遭到公司解雇时,公司最好告诉员工,让员工明白的确是因为绩效较差的原因才接到了公司的通牒,公司还可能给员工一个改进绩效的时间和机会,希望员工能把握机会,找出自己的不足,迅速调整自己,以达到与公司要求同步发展,否则,公司将不得已实施解雇行动。

  杰克・韦尔奇称之为“诚实的残忍”(honest cruelty)。

  的确,在一个优秀的组织里遭到解雇是残忍的,如果在不知情,感觉良好的情况下遭到解雇更是不能接受的。

  有这样一个案例:在某公司供职的员工突然接到了自己被公司解雇的通知,由于事出突然,员工本人毫无思想准备,被解雇当然是不能接受的,在与公司交涉未果的情况下,一纸诉状诉到了劳动仲裁部门,请求仲裁部门为之主持公道。

  于是,仲裁部门到公司展开了调查取证工作,取证结果大出仲裁人员的所料,在该员工每年的考核评价表都清楚地标明“优秀”的字样,而且各个部门都给了该员工相当高的评价。那么,为什么一个优秀的员工却遭到了公司的解雇?

  在与公司各级领导仔细沟通后发现,原来,这个员工根本就是工作绩效极低,表现极差,每个部门都不愿意用的人,为了尽快地将该员工推到其他部门,他们都采取了欺骗的手段,故意给该员工很高的评价,好让下一个部门容易接收。就这样,这个员工被依次调动了很多的部门,直到公司无法忍受,才做出了解雇的决定。

  这个案例告诉我们,解雇员工是一个极端的行动,容易引起员工的反抗,解雇员工是需要理由的,而且理由应该是充分的。否则,公司与员工的劳资官司将不可避免。

  因解雇而发生的劳动争议官司在我国的企业里实在不少。原因很简单,没有将员工的工作表现反馈给员工,好的表现没有,差的表现更是遮遮掩掩,只是在公司无法忍受或者公司认为时机恰当(比如劳动合同到期,公司组织结构调整等)的时候才做出解雇的决定。

  韦尔奇所讲的残忍应该有两层含义:一是员工将失去一份工作,面临失业和生活困难等问题,被解雇是残忍的;一是公司没有能够培养好员工,没有能够使员工在自己的企业里得到发展,公司不得不解雇员工,对公司来说,这也是一个残忍的决策。

  为了避免如上述案例那样的事情发生,韦尔奇用他富有想象力的大脑创造性地提出了“诚实的残忍”(honest cruelty)的理念,将解雇这样一个残忍的事情淡化,使得公司的解雇的决策有理有据,使被解雇的员工心服口服,避免了劳资双方无谓的争吵,避免了本不应该发生的劳动争议官司。

  做到“诚实的残忍”(honest cruelty)需要做到以下几点:

  一、 建立完善的绩效管理体系

  建立完善的绩效管理体系,理顺绩效管理的流程,明确绩效管理的目标,建立必要的绩效面谈辅导制度和考核评价制度。通过理顺绩效管理的流程,让员工明确自己的绩效目标,明确自己的职责所在,进而确立奋斗目标和培训目标,通过面谈指导,管理者帮助员工清除绩效障碍,改进和提高绩效水平,提升员工的自我管理意识和能力,帮助员工实现绩效目标,达到公司发展的要求。

  二、 做好有关员工绩效表现的记录

  管理者需要在平时认真观察并记录员工的绩效表现,形成系列化的文挡,比较典型和重大的事件还应该请员工签字认可,以便于做绩效考核平时的文字资料,使绩效考核有据可依,有据可察,没有意外发生。没有意外应该是管理者牢记的一个原则。

  三、 将员工的绩效表现反馈给员工

  管理者应及时地将员工的绩效表现反馈给员工,包括积极的表现和消极的表现,尤其注意针对消极表现所进行的负面反馈,这是许多管理者所不愿意做的一件事情,他们害怕不愉快的局面,害怕与员工争吵。其实,争吵是早晚的事情,没有平时的反馈沟通,员工面临被解雇时将更加不能接受,争吵将更加的激烈。

  及时真诚的反馈是减少争吵的最好的办法,通过持续不断的反馈让员工正确认识自己的不足,不断改进,不断调整,使自己更好地适应公司的要求,是受员工欢迎的。

  同样,正面的反馈也很重要,员工喜欢看到上司对自己工作的评价,管理者将员工的成绩通过沟通的方式告诉员工,能激励员工的进取心,鼓舞员工士气,塑造愉快的工作氛围。激励是一点一滴的积累,将员工的工作成绩告诉员工就是一种很好的激励方法。

  四、 建立领导者的领导力模型

  所谓领导力模型,即是领导者的考核评价体系,是公司的领导哲学。通过建立领导力模型,明确管理者的职责权限,将管理者的责权利很好地统一起来,使管理者管理行为更加科学规范,更符合现代管理理念的要求,使管理者认真地负起自己应该担负的责任,实施好自己的管理职责。

  解雇员工不是一个简单随意的行为,处理不好容易引起不必要的麻烦,需要我们认真对待,科学处理,“诚实的残忍”给了我们一个很好的思路和借鉴。

诚实的议论文5

  谈诚实

  人有许多的美德,有许多宝贵的品质;善良,勤劳,仁义,谦虚……但诚实是其中最纯净的。诚实是人心灵纯洁的折光,不仅可以照亮自己,也能温暖他人。他它是生命中的黄金。

  诚实就是以诚待人。

  唐太宗时期,有人向他献策以清除那些善于谄媚的臣子,唐太宗问他:“可那谁是善于谄媚的人呢?”道:“您可以考验他们,假装生气来试探他们,那些坚持真理而不屈服您生气的人,就是正直的大臣;而那些看到您生气惧怕您的威声,依顺您的旨意,就是谄媚的大臣。”唐太宗听完他的话说:“国君好比水源,大臣好比水流,水源要是浑浊,要水流清澈,那是不可能的。国君自己作假,怎么能要求大臣们正直呢?我相信用真诚之心能治理一天下,所以不愿意像以前的帝王那样用狡诈的手段对待臣下,你的法子虽然很好,可惜我不能用。“由此可以看出唐太宗以诚治天下的主张,映射唐太宗的德与仁。才得以出现盛世的局面,也可以看出诚实的重要性。

  诚实就是实话实说。

  列宁小时候就是一个实话实说的孩子。俄国伟大的的革命家列宁小时候玩耍是不小心打碎了花瓶,他的母亲却指责他的姐姐,列宁勇敢的站出来承认了错误,可见,想有所作为的人从小就要有诚实的品质,并且必须要具备具备这种品质。

  诚实就是实事求是。

  一位国王要选择继承人,发给国内每一个孩子一粒花种,说种出最美丽的花的人就是未来的国王。到了评选的当天,只有一个端着空无一物的花盆的孩子被选中了。原来孩子们的花种都已被蒸过,根本不会发芽。其实这次测试不是为了发现最好的花匠,而是为了选出最诚实的孩子。既然未来的国王都需要非常诚实,由此看来诚实对一个人来说是多么重要!

  三则事例,诠释了诚实的小部分含义,诚实也是力量的象征,它显示着一个人的高度自重和内心的安全感与尊严敢,诚实,这个高贵的品质,应该成为我们永久的伴侣。

诚实的议论文6

  诚信是每个人必须要有的东西,可是有一次我差一点就丢了这个诚实。

  记得那天,我去做公交车,每一次都要叫2元钱的,正直那天,我要上车的时候发现身上没带钱,可是我又要坐车,这可怎么办啊?我慌了起来,于是出了一个坏点子,这时,我发现上车的人很多,而司机根本就没空去管他人有没有投钱,我从人群中钻了出来,于是找了一个座位坐下来,心中正在暗暗窃喜司机没有发现自己浑水摸鱼的进来了。

  这时,我我旁边的一对母子在对自己的儿子说:“一个人,你可以没有钱,你可以没有房,也可以没有车,但是你一定要有诚信,如果一个人连基本的诚实都没有那请问,如何生存?”听到这里,我脸红了,发誓,等下次坐车的时候一定要把这两元钱补上去。

  终于到了这个弥补我遗憾的时候了,我一上去先投了两个进去,又投了两个进去,司机奇怪的问:“只要两元钱呀,你为什么要投四元钱?”我低下头说:“因为我上一次坐车的时候没有带钱,所以....没有给钱,所以我想...今天给补上。”司机用着赞赏的眼光打量着我,说:“你真是个诚实的好孩子。”车上的人都纷纷在脸部的左上角微微上扬。

  从那时,我发现了诚实的重要,而且一个人你可以什么都没有,但你一定要记住,你不可以没有诚实。

诚实的议论文 第1篇

  诚信是每个人必须要有的东西,可是有一次我差一点就丢了这个诚实。

  记得那天,我去做公交车,每一次都要叫2元钱的,正直那天,我要上车的时候发现身上没带钱,可是我又要坐车,这可怎么办啊?我慌了起来,于是出了一个坏点子,这时,我发现上车的人很多,而司机根本就没空去管他人有没有投钱,我从人群中钻了出来,于是找了一个座位坐下来,心中正在暗暗窃喜司机没有发现自己浑水摸鱼的进来了。

  这时,我我旁边的一对母子在对自己的儿子说:“一个人,你可以没有钱,你可以没有房,也可以没有车,但是你一定要有诚信,如果一个人连基本的诚实都没有那请问,如何生存?”听到这里,我脸红了,发誓,等下次坐车的时候一定要把这两元钱补上去。

  终于到了这个弥补我遗憾的时候了,我一上去先投了两个进去,又投了两个进去,司机奇怪的问:“只要两元钱呀,你为什么要投四元钱?”我低下头说:“因为我上一次坐车的时候没有带钱,所以....没有给钱,所以我想...今天给补上。”司机用着赞赏的眼光打量着我,说:“你真是个诚实的好孩子。”车上的人都纷纷在脸部的左上角微微上扬。

  从那时,我发现了诚实的重要,而且一个人你可以什么都没有,但你一定要记住,你不可以没有诚实。

诚实的议论文 第2篇

  当一个员工因工作业绩较差,态度恶劣,技能、经验达不到公司要求等原因即将遭到公司解雇时,公司最好告诉员工,让员工明白的确是因为绩效较差的原因才接到了公司的通牒,公司还可能给员工一个改进绩效的时间和机会,希望员工能把握机会,找出自己的不足,迅速调整自己,以达到与公司要求同步发展,否则,公司将不得已实施解雇行动。

  杰克・韦尔奇称之为“诚实的残忍”(honest cruelty)。

  的确,在一个优秀的组织里遭到解雇是残忍的,如果在不知情,感觉良好的情况下遭到解雇更是不能接受的。

  有这样一个案例:在某公司供职的员工突然接到了自己被公司解雇的通知,由于事出突然,员工本人毫无思想准备,被解雇当然是不能接受的,在与公司交涉未果的情况下,一纸诉状诉到了劳动仲裁部门,请求仲裁部门为之主持公道。

  于是,仲裁部门到公司展开了调查取证工作,取证结果大出仲裁人员的所料,在该员工每年的考核评价表都清楚地标明“优秀”的字样,而且各个部门都给了该员工相当高的评价。那么,为什么一个优秀的员工却遭到了公司的解雇?

  在与公司各级领导仔细沟通后发现,原来,这个员工根本就是工作绩效极低,表现极差,每个部门都不愿意用的人,为了尽快地将该员工推到其他部门,他们都采取了欺骗的手段,故意给该员工很高的评价,好让下一个部门容易接收。就这样,这个员工被依次调动了很多的部门,直到公司无法忍受,才做出了解雇的决定。

  这个案例告诉我们,解雇员工是一个极端的行动,容易引起员工的反抗,解雇员工是需要理由的,而且理由应该是充分的。否则,公司与员工的劳资官司将不可避免。

  因解雇而发生的劳动争议官司在我国的企业里实在不少。原因很简单,没有将员工的工作表现反馈给员工,好的表现没有,差的表现更是遮遮掩掩,只是在公司无法忍受或者公司认为时机恰当(比如劳动合同到期,公司组织结构调整等)的时候才做出解雇的决定。

  韦尔奇所讲的残忍应该有两层含义:一是员工将失去一份工作,面临失业和生活困难等问题,被解雇是残忍的;一是公司没有能够培养好员工,没有能够使员工在自己的企业里得到发展,公司不得不解雇员工,对公司来说,这也是一个残忍的决策。

  为了避免如上述案例那样的事情发生,韦尔奇用他富有想象力的大脑创造性地提出了“诚实的残忍”(honest cruelty)的理念,将解雇这样一个残忍的事情淡化,使得公司的解雇的决策有理有据,使被解雇的员工心服口服,避免了劳资双方无谓的争吵,避免了本不应该发生的劳动争议官司。

  做到“诚实的残忍”(honest cruelty)需要做到以下几点:

  一、 建立完善的绩效管理体系

  建立完善的绩效管理体系,理顺绩效管理的流程,明确绩效管理的目标,建立必要的绩效面谈辅导制度和考核评价制度。通过理顺绩效管理的流程,让员工明确自己的绩效目标,明确自己的职责所在,进而确立奋斗目标和培训目标,通过面谈指导,管理者帮助员工清除绩效障碍,改进和提高绩效水平,提升员工的自我管理意识和能力,帮助员工实现绩效目标,达到公司发展的要求。

  二、 做好有关员工绩效表现的记录

  管理者需要在平时认真观察并记录员工的绩效表现,形成系列化的文挡,比较典型和重大的事件还应该请员工签字认可,以便于做绩效考核平时的文字资料,使绩效考核有据可依,有据可察,没有意外发生。没有意外应该是管理者牢记的一个原则。

  三、 将员工的绩效表现反馈给员工

  管理者应及时地将员工的绩效表现反馈给员工,包括积极的表现和消极的表现,尤其注意针对消极表现所进行的负面反馈,这是许多管理者所不愿意做的一件事情,他们害怕不愉快的局面,害怕与员工争吵。其实,争吵是早晚的事情,没有平时的反馈沟通,员工面临被解雇时将更加不能接受,争吵将更加的激烈。

  及时真诚的反馈是减少争吵的最好的办法,通过持续不断的反馈让员工正确认识自己的不足,不断改进,不断调整,使自己更好地适应公司的要求,是受员工欢迎的。

  同样,正面的反馈也很重要,员工喜欢看到上司对自己工作的评价,管理者将员工的成绩通过沟通的方式告诉员工,能激励员工的进取心,鼓舞员工士气,塑造愉快的工作氛围。激励是一点一滴的积累,将员工的工作成绩告诉员工就是一种很好的激励方法。

  四、 建立领导者的领导力模型

  所谓领导力模型,即是领导者的考核评价体系,是公司的领导哲学。通过建立领导力模型,明确管理者的职责权限,将管理者的责权利很好地统一起来,使管理者管理行为更加科学规范,更符合现代管理理念的要求,使管理者认真地负起自己应该担负的责任,实施好自己的管理职责。

  解雇员工不是一个简单随意的行为,处理不好容易引起不必要的麻烦,需要我们认真对待,科学处理,“诚实的残忍”给了我们一个很好的思路和借鉴。

诚实的议论文 第3篇

  那次经历,令我刻骨铭心。

  那天,老师拿着一大叠试卷走进了教室。同学们明白了,要发试卷了。教室里顿时鸦雀无声。过了一会儿,我的试卷发下来了,我心中大喜,我以一百分的成绩取得全班第一名,同学们都对我刮目相看。

  回家的路上,绿树成阴,小鸟欢叫,天是多么的蓝,世界的一切对我来说是多么的美好。到了家,我马上把这个好消息告诉了妈妈,妈妈喜上眉梢,她看了看试卷忽然皱起了眉头,说:“婷婷,这个尤其的尤你写成了龙字了。下午去找老师帮你改一改吧。”我仿佛一下子就摔到了十八层地狱。这时,我听到了一个人说:“不要去找老师,这样,就不能取得全班第一了!”但另外一个声音马上反驳道:“做人要诚实,诚实比分数、名次更重要,你一定要选择诚实呀!”对,诚实,是用金钱买不到的,考不好,下次还能补过。下午,我去找了老师,老师帮我把龙字圈了出来,对我说:“给,这一分,就当做诚实分送给出你吧。”

  那天,我终于战胜了自己,在各种引诱下选择了诚实,得到真正的快乐!

诚实的议论文 第4篇

  谈诚实

  人有许多的美德,有许多宝贵的品质;善良,勤劳,仁义,谦虚……但诚实是其中最纯净的。诚实是人心灵纯洁的折光,不仅可以照亮自己,也能温暖他人。他它是生命中的黄金。

  诚实就是以诚待人。

  唐太宗时期,有人向他献策以清除那些善于谄媚的臣子,唐太宗问他:“可那谁是善于谄媚的人呢?”道:“您可以考验他们,假装生气来试探他们,那些坚持真理而不屈服您生气的人,就是正直的大臣;而那些看到您生气惧怕您的威声,依顺您的旨意,就是谄媚的大臣。”唐太宗听完他的话说:“国君好比水源,大臣好比水流,水源要是浑浊,要水流清澈,那是不可能的。国君自己作假,怎么能要求大臣们正直呢?我相信用真诚之心能治理一天下,所以不愿意像以前的帝王那样用狡诈的手段对待臣下,你的法子虽然很好,可惜我不能用。“由此可以看出唐太宗以诚治天下的主张,映射唐太宗的德与仁。才得以出现盛世的局面,也可以看出诚实的重要性。

  诚实就是实话实说。

  列宁小时候就是一个实话实说的孩子。俄国伟大的的革命家列宁小时候玩耍是不小心打碎了花瓶,他的母亲却指责他的姐姐,列宁勇敢的站出来承认了错误,可见,想有所作为的人从小就要有诚实的品质,并且必须要具备具备这种品质。

  诚实就是实事求是。

  一位国王要选择继承人,发给国内每一个孩子一粒花种,说种出最美丽的花的人就是未来的国王。到了评选的当天,只有一个端着空无一物的花盆的孩子被选中了。原来孩子们的花种都已被蒸过,根本不会发芽。其实这次测试不是为了发现最好的花匠,而是为了选出最诚实的孩子。既然未来的国王都需要非常诚实,由此看来诚实对一个人来说是多么重要!

  三则事例,诠释了诚实的小部分含义,诚实也是力量的象征,它显示着一个人的高度自重和内心的安全感与尊严敢,诚实,这个高贵的品质,应该成为我们永久的伴侣。

诚实的议论文 第5篇

  诚实,是每个人都该拥有的品质。 记得开学的时候,妈妈是这样对我说的。

  这学期的一次数学考试,我考了九十八分。在老师评讲试卷的时候,我竟然发现试卷上还有一处错误。我的内心十分矛盾,我到底该不该让老师改过分数呢?九十八分,虽然不是满分,虽然不是第一,但是却让我排列在前三名之内。要是改过分数,说实在的,我还真有点舍不得。

  突然,我的脑海里出现了两个小人儿。一个温柔地对我说: 杨鑫,你忘记妈妈的教导了吗? 我连忙摇摇头。另一个小人接着说: 别听他说,你这次考的可是前三名啊!多少同学想考也考不到。前三名是令很多同学眼羡的哟!你不说谁知道你还有错啊? 不行,不行! 那个温柔的声音插进来, 做人要诚实,这么做只会是自欺欺人,你骗得了别人骗不了自己。 听了这一番理直气壮的话,我点了点头,坚定地说: 嗯!我一定要做个城市的孩子。 说完,我大踏步地朝教室办公室走去 ……

诚实的议论文 第6篇

  星期天,我和几个同学一起去超市玩。

  来到超市,“篮球区”在我们的眼中闪闪发光,因为篮球是我们的伙伴。一个同学拿着排球,想和别人“pk”一样做个种动作,另一个同学拿起篮球做投篮的样子。我却发现一个地方――仓库,因为在仓库的门上有一个皮球抖动着,我慢慢走过去,突然看见仓库里开着空调,所以门就有一些吸引力。我立刻把两个同学 叫了过来, 一起站在门的前面,大家的头发像有静电一样,立了起来,这时有个小朋友看见了我们,说:“好漂亮的发型呀。”我们都看着对方的头型哈哈大笑起来。

  过了几分钟,有个同学说:“喂,你没看,文具盒里有笔。"另一个同学说;“我们把文具盒里的笔拿回家吧!”我说:“这样不好吧?”他们听都不听我的话,拿了几只笔,说:“快走吧,别让他们发现了。”我们一起走出了超市。事后,我诚实的把笔一支不少的'放了回去,他们说:“笨蛋,这是商业头脑,你可以白拿的东西,你不要!”

  那次事件告诉我,我是真的拒绝了诱惑。我真的太开心了。

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